拉卡拉上市，被移動(dòng)支付打敗的，是POS機(jī)而不是我

拉卡拉上市了，普通人估計(jì)對(duì)這個(gè)名字聽都沒聽說過，反倒是不少商家對(duì)他比較熟悉，因?yàn)樗麄兛赡墁F(xiàn)在正在用拉卡拉的設(shè)備，也或者曾經(jīng)考慮過。

拉卡拉一開始是通過刷卡機(jī)起家的，也就是pos機(jī)，現(xiàn)在的90后，00后估計(jì)都不知道，其實(shí)之前拉卡拉還是第三方支付界的頭號(hào)選手，而且是一開始就跑在了賽道前面，那個(gè)時(shí)候支付寶還有騰訊都還沒有進(jìn)入賽場(chǎng)。

拉卡拉至今已經(jīng)有14年的歷史，05年剛開始的，那個(gè)時(shí)候微信還沒有微信支付，支付寶也剛推出"全額賠付"，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人對(duì)于網(wǎng)絡(luò)支付還抱有觀望態(tài)度，一時(shí)不敢入場(chǎng)。

拉卡拉借著pos機(jī)和多功能便民機(jī)，成功結(jié)束了以往的現(xiàn)金支付，只要信用卡一貼一刷，輸入密碼輕輕松松就能完成各種生活繳費(fèi)，不管是水電費(fèi)，還是出去吃個(gè)飯刷卡就行了。

可能時(shí)代發(fā)展的潮流終究不會(huì)停止，盛極而衰的道理再次上演，拉卡拉的失敗不是一夜崩潰，而是幾次轉(zhuǎn)折點(diǎn)的決策失敗導(dǎo)致的。

其實(shí)拉卡拉還是有頭腦的，他們?cè)缭?2年就覺察到了移動(dòng)支付得便捷性，不過可能是受到了銀行的USB盾寶類產(chǎn)品影響。他們也做了一個(gè)類似的東西，不過這個(gè)可不是插在電腦上，而是插在手機(jī)的耳機(jī)接孔上面，面積大概在四分之一張卡左右，比手機(jī)稍微厚一點(diǎn)，現(xiàn)在想想這種設(shè)備是不是真的很奇怪？

這種設(shè)備和手機(jī)上只要下載一個(gè)App相比，簡直是增加了支付難度，而且還多花了一筆設(shè)備費(fèi)用還要0.5%的手續(xù)費(fèi)。當(dāng)時(shí)為了獲取用戶信任的騰訊阿里已經(jīng)在不斷加強(qiáng)移動(dòng)支付端的安全防控，這種設(shè)備最后也就毫無用武之地了。

第二次決策失敗是在手環(huán)支付上，前幾年穿戴設(shè)備特別火爆，就連不大喜歡買東西的我都買了一個(gè)手環(huán)，拉卡拉這次下注就在手環(huán)支付上，可惜手環(huán)終究只是一時(shí)的火熱，并沒有發(fā)展到之前如火如荼的逾期。18年的時(shí)候，微信支付寶的市場(chǎng)份額，已經(jīng)占了92.53%，而且他們的業(yè)務(wù)已經(jīng)開始鋪遍全球。

還好，拉卡拉的POS機(jī)業(yè)務(wù)被支付寶微信的掃碼支付擠了下來，從六年前的兩成擠到1%，但因?yàn)橹靶麻_展了收單業(yè)務(wù)，不至于讓拉卡拉墜入深淵，早在16年，平常商家用來掃描微信和支付寶的掃碼工具，就有三到四成來自拉卡拉，當(dāng)然，賺的錢比之前少了很多就是了。

而拉卡拉內(nèi)部人員也必定靠生產(chǎn)掃碼設(shè)備來盈利，那對(duì)于企業(yè)自身來說充滿了不確定性，而且收單業(yè)務(wù)的市場(chǎng)也就那么大，早晚都會(huì)遇到瓶頸，而他們一直都在謀求向其他領(lǐng)域發(fā)展，就比如說針對(duì)小微企業(yè)的網(wǎng)貸，收款明細(xì)賬單管理，還有企業(yè)的金融解決方案等等。

而這次上市倒是發(fā)生了一件趣事，就是拉卡拉的老總孫陶然在微博上向他的投資人兼老朋友雷軍，討要金磚，原來雷軍早在很久之前就答應(yīng)過孫陶然，如果他的公司上市并且市值超過十億，那么就送給他一塊金磚，后來雷軍真的送了一塊1000g重的金磚給孫陶然，這樣的金磚，雷軍還送了不少人。

這次拉卡拉能夠從這一種已經(jīng)發(fā)展起來的巨頭們當(dāng)中生存下來，并且能夠從中找到生存之道，想必這家向死而生的企業(yè)，總歸是能夠在這個(gè)新環(huán)境里找到更合適的發(fā)展機(jī)會(huì)。